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Für die Versicherungsbranche hat die Technologie rund um Robotic Process Automation (RPA) großes Potenzial und wird bereits in verschiedenen Bereichen eingesetzt. Der Erfolg hat aber oft nicht den Erwartungen entsprochen. Die RPA-Anbieter haben darauf inzwischen reagiert und ihre Produkte um wesentliche Bestandteile ergänzt. In meinem Blog-Beitrag zeige ich euch, wieso sich der Einsatz von RPA jetzt richtig lohnt.

Über kurz oder lang werden auch im B2B die KI-Modelle erfolgreicher sein als die manuell erstellten und optimierten Kampagnen. Es wird aber wichtig sein, die KI gut zu füttern und auf ihre Aufgabe vorzubereiten. Ob KI-basierte Kampagnenmodelle B2B so einfach machen wie B2C im Social Advertising, erkläre ich in meinem Blog-Beitrag.

Unternehmen arbeiten oft jahrelang mit demselben System, wobei nur geringfügige Änderungen vorgenommen werden. Doch irgendwann muss das System aufgrund mangelnder Wartung oder mangelnder Funktionalität abgelöst werden. Bei Transformationsprojekten von SAP-Systemen bedeutet dies neue Workflows, Oberflächen und Produkte. Change Management ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Mitarbeitende die neuen Systeme akzeptieren.

Als Organisationsberater helfe ich Unternehmen und Abteilungen bei der Optimierung ihrer Strukturen und Prozesse. Dabei gibt es zwei grundlegende Herangehensweisen: Gestalten und Verwalten. In diesem Beitrag erkläre ich, was diese Begriffe bedeuten, welche Rolle sie in der Organisationsentwicklung spielen und wie man Gestaltung und Management erfolgreich verbindet.

Das Problem ist nahezu jedem Frontend-Entwicklenden bekannt: Ein simpler Unit-Test wird durch die Implementierungsdetails unglaublich komplex. Dies bringt einige Nachteile mit sich, weshalb Angular seit Version 9 Component Harness zur Verfügung stellt. In diesem Blog-Beitrag zeige ich, wie Angular Material Karma-Tests mittels Component Harness vereinfachen werden.

Im ersten Teil unserer Blog-Serie zum Thema „Agile Skalierung und ihre Herausforderungen“ haben wir uns gezielt mit dem Verlangen nach agiler Skalierung und den damit verbundenen Herausforderungen beschäftigt, die überwunden werden müssen, um für eine Organisation Mehrwerte zu generieren. In diesem Teil möchten wir uns auf die Herausforderungen konzentrieren, die mit agiler Skalierung einhergehen.

In diesem Blog-Beitrag möchte ich euch die essenziellen Buzzwords und Konzepte, die im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI) unverzichtbar sind, vorstellen. Erfahrt mehr über Themen wie Neuronale Netze, Maschinelles Lernen, Überwachtes und Unüberwachtes Lernen, Transfer Learning und vieles mehr. Die Idee ist, kurz die wichtigsten Konzepte zu erklären, die man benötigt, um einen kurzen Blick in den KI-Dschungel zu werfen.

Aha-Momente sind nicht erzählbar, sondern müssen erlebt werden, genauso wie Erfolgsfaktoren für Agilität. Als Agile Coach erlebe ich oft Momente, in denen Teams den Wunsch haben, besser zu werden. Wenn wir uns auf diesen Prozess einlassen und die Unsicherheit akzeptieren, können wir lernen und neue Erkenntnisse gewinnen. Achtsamkeit erleichtert diesen Prozess und kann dabei helfen, erfolgreicher zu arbeiten.

Politik und Verwaltung sind auf kompakte Informationen angewiesen. Ist die Realität zu komplex, wird sie auf vergleichbare Zahlen, sogenannte Indikatoren, reduziert. Dieser Blog-Beitrag beleuchtet für zwei Indikatoren den Prozess der Digitalisierung bei der Erhebung von Rohdaten vor Ort.